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醫(yī)院重大問題決策程序
時間:2023-11-21 13:18 來源:天水四零七醫(yī)院

醫(yī)院重大決策是指按照中紀(jì)委規(guī)定的“凡屬重大問題決策、重要干部任免、重要項目投資和大額度資金使用,必須經(jīng)集體討論決定”的指導(dǎo)思想,按照要求,對醫(yī)院的重大決策實行程序化、民主化。
一、重大問題的決策
堅持“集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個別醞釀,會議決定”。決策的基本程序為:首先由醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,共同確立決策問題;議題確立后,由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門論證,提交院務(wù)會討論決定。堅持班子成員不全不決策,沒有與班子成員會前溝通不決策,多數(shù)干部對決策方案有異議的不決策。
二、干部任免
護士長以上中層干部按照《天水四零七醫(yī)院中層干部競聘上崗辦法》規(guī)定的程序進行。
院領(lǐng)導(dǎo)任免由董事會按相關(guān)程序進行。
三、重要項目投資
對設(shè)備藥品、后勤物資采購和改擴建項目等,按照醫(yī)院規(guī)定的程序及相關(guān)管理辦法,堅持部門申請,提交可行性分析報告,主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)、黨委參謀,經(jīng)院務(wù)會研究同意后,按采購、投資金額提交董事會、股東會討論決策。
四、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批制度
嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)開支審批制度,按照分管工作范圍歸口審批。全院支出實行董事長“一支筆”審批制度。對于重大開支和超限額開支實行層級審批制度。
五、職代會審議制度
醫(yī)院重要決策,由院務(wù)會研究決定;十分重大事宜的決策,必須經(jīng)過職工代表大會審議通過。
醫(yī)院的重大投資項目,5萬元以上的設(shè)施、設(shè)備、基本建設(shè)投資,必須經(jīng)過院務(wù)會研究決定;10萬元以上的投資,必須經(jīng)過職工代表大會的審議通過后進行招標(biāo)、投標(biāo)。
 
 

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